- 8월 한 달간 부산종합버스터미널서 간부-청렴루키 간 역할 바꾼 소통 이어가

- 청렴 밸런스게임·사례 공유·청렴크루데이 등 세대 간 청렴 가치관 공유

- 일상 속 불공정 요소 직접 살피며 수평적 소통 기반의 청렴문화 조성

최인석 버스터미널사업소장(우)과 권은호 주임이 청렴 밸런스 게임을 하며 역할을 바꿔 소통하고 있다

부산시설공단(이사장 이성림)내 한 부서가 상위직급과 젊은 직원이 역할을 바꿔 서로의 생각을 공유하는 ‘리버스 멘토링’을 통해 조직 내 청렴 소통문화 확산에 나섰다.

공단 시설처 버스터미널사업소는 지난 8월 한 달간 부산종합버스터미널에서 상위직급과 청렴루키 간 역할을 바꿔 2030세대 직원의 시각에서 바라본 조직 내 공정성과 투명성에 대한 의견을 상위직급에 직접 전달하는 「리버스 멘토링」을 운영한 것.

이번 활동은 기존의 금품수수 금지 등 전통적인 청렴 개념을 넘어 일상 속 청렴으로 범위를 확대하고, 세대 간 인식 차이에서 비롯될 수 있는 불합리한 관행과 소통의 단절을 개선하기 위해 마련됐다.

리버스 멘토링에는 행정7급 권은호 주임이 멘토로, 기술3급 최인석 팀장이 멘티로 참여해 한 달간 활동을 이어갔다.

첫째 주에는 리버스 멘토링의 취지와 운영 가이드라인을 공유하고 티타임을 통해 팀원들의 의견을 전달하며 소통의 기반을 마련했다. 셋째 주에는 ‘청렴 밸런스게임’과 청렴 모범사례 공유를 통해 세대별 청렴 가치관을 나누고, 넷째 주에는 ‘청렴크루데이’를 운영해 부서 구성원 전체로 청렴 소통을 확대했다. 특히 ‘공정성찾기’ 활동을 통해 업무와 일상 속 불공정 요소를 함께 점검하고 개선방안을 고민했다.

이번 활동을 통해 상위직급과 젊은 직원 간 수평적 소통을 강화하고, 구성원이 직접 참여해 청렴과 공정성에 대한 의견을 나누는 참여형 조직문화 조성에 의미를 더했다.

멘토링 참여 직원들은 이번 활동에서 도출된 의견과 제언을 바탕으로 리버스 멘토링 운영기준 마련, 청렴루키 멘토 모집·선정 등 제도화를 검토하고, 우수 제안은 조직 전반의 청렴 개선과제와 제도·정책에 적극 반영할 예정이다.

멘토링에 참여한 공단 관계자는 “세대가 다르면 청렴과 조직문화한 생각과 경험도 다를 수 있다”며 “젊은 직원의 솔직한 의견에 귀 기울이고 서로의 생각을 존중하는 수평적 소통을 통해 조직 구성원 모두가 체감할 수 있는 청렴문화를 만들어가겠다”고 말했다.

이번 리버스 멘토링은 수평적 소통을 통한 청렴문화 확산과 현장 중심의 청렴 개선 의견 발굴, 직원 참여형 조직문화 조성이라는 점에서 의미를 더했다.

한편, 공단 청렴 리버스 멘토링은 버스터미널사업소를 포함하여 성과평가팀, AI기술혁신팀, 시민안전교육센터, 공원전략팀, 중앙공원사업소에서도 추진하고 있다.