- 지역맞춤 거리공연 활성화 등 역점
- 조직·예산규모 키울 사업 늘릴 것

부산진문화재단 이영준 상임이사가 앞으로 펼칠 사업에 관해 이야기하고 있다. 김성효 선임기자

“부산은 ‘문화재단의 사각지대’라고 불립니다. 서울은 25개 기초지자체 중 22곳이, 인천은 10곳 가운데 5곳이 문화재단을 운영하지만 부산은 16개 구·군 가운데 금정구 부산진구 남구 등 3곳뿐입니다. 부산진문화재단은 세 곳 중의 하나로, 앞으로 만들어질 문화재단의 나침반 역할을 할 겁니다.”

전국에는 129개의 기초문화재단이 있다. 이들은 시민의 문화 향유 기회를 넓히는 일선 조직이다. 문예회관을 중심으로 공연과 문화 행사를 마련하고 지역의 문화 자산을 발굴하는 역할 등을 맡는다. 지난달 부산진문화재단을 2년간 이끌 신임 상임이사로 이영준(60) 전 김해문화관광재단 문화도시센터장이 합류했다. 그는 김해문화관광재단에서 21년 동안 근무하며 재단 설립 준비부터 문화도시 조성사업까지 다양한 경험을 쌓았다. 취임 한 달을 맞은 이 상임이사를 최근 백양문화예술회관에서 만나 앞으로의 계획에 관해 들었다.

“김해문화관광재단은 전국에서 10번째로 만들어진 기초문화재단으로, 현재 직원 320명에 1년 예산이 400억 원에 달하는 조직으로 성장했습니다. 반면 부산진문화재단은 설립 6년 차 신생 재단입니다. 우선 구민의 문화 향유권을 넓히고 문화재단의 인지도를 높이는 과정이 필요합니다.”

이 상임이사는 부산진문화재단의 첫 과제로 ‘인지도 확대’를 꼽았다. 이를 위해 올해는 구민을 위한 공연 사업에 힘을 쏟을 계획이다. 거리 문화가 발달한 부산진구의 특성을 살려 ‘거리 공연 활성화’ 사업을 강화하고, 부산진구로부터 위탁 운영 중인 백양문화예술회관도 지역 공연단체와 협력해 가동률을 60%까지 끌어올린다는 구상이다. 지난달에는 제44회 부산연극제와 연계한 공연을 선보였고, 오는 7월 열리는 제44회 대한민국연극제와도 함께 프로그램을 준비하고 있다.

“최근 문화재단은 도시의 문화정책을 만들고 지역의 문화 자산을 콘텐츠로 키우는 조직으로 진화하고 있습니다. 부산진문화재단 역시 부산진구의 문화적 가능성을 발굴하고 정책으로 연결하는 조직이 돼야 합니다.”

또 하나의 핵심 과제는 ‘문화정책 플랫폼’으로서의 역할이다. 단순히 공연장을 운영하는 기관을 넘어 주민 예술가 행정이 함께 지역 문화 의제를 논의하는 창구가 돼야 한다는 것이다. 이 상임이사는 ‘문화공론장’ ‘시티랩’ 등의 사업을 통해 지역 예술인과 주민의 목소리를 듣고, 이재명 정부가 추진할 ‘문화도시 3.0’ 사업에도 선제적으로 대응할 계획이다.

그는 장기 과제로 조직의 체력을 키워야 한다고 강조했다. 현재 부산진문화재단의 연간 예산은 20억 원가량, 직원은 14명에 불과하다. 사업 분야와 규모 역시 한정적일 수밖에 없다.

“결국 실효성 있는 사업을 지속하려면 지금보다 조직과 예산을 키워야 합니다. 김해문화관광재단 재직 당시 김해한옥체험관에 카페를 조성하고, 지역 작가를 위한 아트숍을 구축해 굿즈를 판매하는 등 자체적으로 연 7억 원 이상의 재원을 만든 경험이 있습니다. 부산진문화재단에서도 기업과 구민이 참여할 수 있는 후원 플랫폼을 구축하고 다양한 사업을 추진해 장기적으로 재원을 다각화하는 것이 목표입니다.”