- 업계·피해자 “먹튀 행각 멈춰야”
- 금감원장 “전단채 등 조사 필요”
사모펀드 MBK파트너스가 홈플러스 인수 과정에서 활용한 펀드 운용으로 1조 원 안팎의 성과 보수를 챙긴 것으로 알려졌다. 국내 대형마트 2위인 홈플러스가 나락으로 떨어진 것과 무관하게 막대한 수익을 챙긴 데다 자구책 없이 기습적으로 기업회생을 신청한 MBK의 무책임한 행태에 대한 비판도 고조된다.
13일 업계에 따르면 MBK는 2015년 홈플러스를 인수할 때 3호 블라인드펀드에서 3조2000억 원을 조달했다. 홈플러스의 기존 부채와 인수금융 등을 포함한 전체 인수 비용 7조2000억 원의 44%에 달한다. 3호 펀드는 홈플러스 외에도 오렌지라이프(옛 ING생명), 두산공작기계, 네파, 대성산업가스, 일본의 아코디아 넥스트 골프, 홍콩브로드밴드네트워크(HKBN) 등을 인수하거나 투자하는 데도 활용됐다.
펀드를 통해 아코디아 넥스트 골프는 1조 원에 인수했고 4조 원에 팔아 3조 원의 차익을 남겼다. 두산공작기계는 1조1300억 원을 투자해 1조 원 이상의 매각 차익을 거뒀다. 오렌지라이프도 지난 2013년 인수 후 2018년 신한금융지주에 매각하기까지 2조 원이 넘는 수익을 챙긴 것으로 알려졌다. 지난해 9월 말 기준 3호 블라인드펀드의 내부수익률은 28%대에 달하는 것으로 추정된다. 펀드에서 손익이 실현되지 않은 포트폴리오는 홈플러스와 네파 정도다. MBK가 3호 블라인드펀드를 운용하면서 챙긴 보수도 지난해 9월 말 기준 1조1325억 원으로 11년 간 연평균 1000억 원이 넘는다. 홈플러스가 MBK의 경영 실패로 손실이 누적되는 와중에도 정작 MBK는 천문학적인 수익을 챙기고 있었던 셈이다.
홈플러스 유동화 전자단기사채(전단채) 피해자 대책위원회도 전날 진행한 첫 집회에서 김병주 MBK 회장을 겨냥해 “자구책 마련은 뒷전이고 서둘러 회생 신청을 해 부채를 단번에 털고 ‘먹튀 행각’을 벌이려던 것”이라고 주장했다. 업계에선 MBK가 진정 홈플러스 사태의 원만한 해결을 바란다면 지금이라도 3호 블라인드펀드로부터 받은 보수 일부를 내놓는 등 자구책을 내놔야 한다는 목소리가 높다.
홈플러스 노동자 측은 MBK파트너스가 남(법원과 채권단)의 손을 빌려 홈플러스를 안락사시키려 한다며 비판했다. 안수용 홈플러스 마트노조 위원장은 이날 “기습적인 기업회생 신청은 노동자를 존중하지 않는 태도를 반영한 것”이라며 “회생 과정에서 직원들의 희생을 막기 위해 최선을 다할 것”이라고 말했다.
한편 이날 기자들과 만난 이복현 금융감독원장은 홈플러스 사태와 관련해 “(홈플러스 카드대금 채권을 유동화한) 전단채 판매 문제나 리테일로 팔린 부분 등에는 사실관계 확인을 위한 자료 수집을 이미 진행 중”이라며 “최소 범위에서 검사는 불가피하다고 생각하고 있다. 이번주 중으로 계획을 짜서 금융위에 보고한 뒤 필요한 조치를 하려고 한다”고 했다.
