- 비효율적 조직구조·운영방식 점검
- 업무프로세스 과감하게 개선할 것
- 투자은행 역할 확대로 수익 발굴
- 해양금융 강화 등 지역과 동반성장

“부산은행이 BNK금융그룹 계열사의 맏형으로서 위상을 굳건히 하겠습니다.”

BNK부산은행 안감찬 행장이 5일 남구 문현동 본점 사무실 앞에서 웃고 있다. 김성효 전문기자

BNK부산은행 안감찬(58) 행장이 취임 후 처음으로 기자간담회를 갖고 구체적인 계획과 목표를 밝혔다. 5일 부산 남구 문현동 본점에서 열린 기자간담회에서 그는 “부산은행의 위상을 높이는 것이 최우선 과제”라며 “시중은행과 비교해도 뒤지지 않는 내실 있는 은행을 만들 것”이라고 강조했다. 다음은 그와의 일문일답.

-은행장 취임 소감은.

▶개인적으로 영광스러운 자리라고 생각하지만, 한편으로는 막중한 책임감과 사명감을 느낀다. 지역과 고객 직원 조직에 봉사할 수 있는 최고의 자리인 만큼 사명감을 갖고 최선을 다하겠다.

-까다로운 선임 과정을 거쳤다.

▶임원추천위원회에서 서류전형과 프레젠테이션(PT), 1·2차 면접 등 엄격한 평가와 시험을 거쳤다. 치열하게 인터뷰를 준비하며 은행을 바라보는 역량이 향상된 것 같다.

-취임 이후 혁신과 변화를 강조했다.

▶직원들에게 “제로베이스에서 모든 걸 시작하겠다”고 말했다. 지난 54년간 누적되었던 비효율적인 조직 구조와 운영을 다시 점검해 필요한 것은 취하고 나머지는 버리며 과감하게 업무 프로세스를 개선하겠다. 최근 몇 년간 엘시티나 주가조작, 라임 사태 등으로 직원들의 자부심이 많이 떨어졌다. 직원들이 자긍심을 갖고 일할 수 있도록 사기 진작 방안도 마련하겠다.

-금융환경이 급변하고 있다. 이에대한 대책은.

▶부산은행의 ‘신르네상스 시대’를 창조하겠다. 은행이 더 이상 예대마진에만 이익을 기대할 수 없는 시대다. 투자은행의 역할을 확대해 새로운 수익을 발굴하겠다. 2014년 이후 지역경제가 하락하면서 부산은행의 지표도 나빠졌다. 내부적인 성장 요인과 외부적인 동력을 활용해 규모면에서 시중은행만큼은 안 되더라도 재무제표 등 내실면에서 1등 은행으로 거듭나도록 하겠다.

-은행의 수익을 강화하려면 몸집 줄이기가 불가피한데, 이에 대한 방안은.

▶은행 점포가 비효율성의 상징이 됐다. 향후 5년 이내에 영업점 235개 중 20%를 줄여야 할 처지다. 비대면 채널이 강화되면서 본부 차원에서 영업과 기획이 적극적으로 이뤄지고 있다. 본부의 기획과 마케팅 부문, 또 영업을 집중해야 하는 센터 등으로 인력을 재배치하면 구조조정 없이 조직을 재편할 수 있다. 또 경남은행과의 합병에 대한 이야기도 있는데, 부울경 메가시티의 행정적 통합에 맞춰 경제적인 부분도 보조를 맞춰야 하므로 두 은행의 적극적인 자세가 필요하다고 생각한다.

-투자은행과 디지털 금융 강화에 대한 계획은.

▶투자금융그룹 부문을 신설하고 전문인력 확충과 성과급제 도입을 검토하고 있다. 기존 부동산 PF 외에 대체투자, PI 투자(지분 투자), 해양금융 등을 강화할 방침이다. 해양금융은 선박뿐만 아니라 해양물류 항만 유통도 진출이 가능하다고 본다. 또 핀테크 업체와 협력을 강화해 플랫폼을 선점하며 지역 은행의 한계를 극복할 방침이다.

김현주 기자 kimhju@kookje.co.kr