- 수협銀 지난해 순이익 34% 급증
- 노량진시장 현대화 마무리단계
- 中서 한국수산물 판매·유통 박차

최근 제19대 국회 끝자락에서 수협법 개정안을 극적으로 통과시킨 수협중앙회가 사업구조 개편을 통해 본격적인 도약에 나선다. 지난해 3월 김임권 회장 취임과 함께 내걸었던 경영비전 '강한 수협, 돈 되는 수산'을 뒷받침하는 성과를 내면서 향후 발전에 대한 기대감이 커지고 있다. 김 회장의 임기 첫해였던 지난해 수협중앙회와 전국 조합이 거둔 당기순이익은 총 1605억 원으로 전년보다 30% 이상 크게 늘었다. 중앙회 신용사업 부문인 수협은행은 전년 대비 34% 급증한 585억 원의 당기순이익을 거뒀다. 반면 국내 은행들(전체)의 당기순이익은 지난해 전년 대비 절반가량 급락했지만, 수협은행은 급증했다. 전국 92개 조합도 전년대비 70%가량 순이익이 늘었다. 김 회장이 수익성 확보를 최우선으로 내세워 경영 최일선에 나선 이후 수협의 근본적인 체질 개선이 이뤄졌다는 평가가 나온다. 그는 취임 직후부터 사업구조 개편, 노량진수산시장 현대화, 어장 자율관리방안 수립 등을 큰 목표로 잡았다. 사업구조 개편을 위한 수협법 개정안은 지난해 5월 정부가 법안을 입법 예고한 지 1년 만인 지난 19일 국회에서 통과됐다. 법안에는 수협중앙회에 속해 있던 은행사업을 자회사로 분리하고 자본금을 확충해 국제은행 자본규제 기준인 바젤Ⅲ에 적합한 구조로 만드는 내용이 담겼다. 은행을 분리해 더욱 경쟁력을 갖추도록 하고 수익성을 높여 창출된 이익을 확대하면 수협이 어민 지원에 쓸 수 있는 재원도 늘게 된다.

소매상인들의 이전 거부로 갈등을 겪고 있는 수협중앙회의 노량진수산시장 현대화 사업이 빠르게 안정을 찾고 있다. 사진은 노량진수산시장 현대화 시설 모습.

노량진수산시장도 지난 3월 16일 새로 지은 시장으로 이전해 첫 경매를 열고 현대화 사업을 마무리하고 있는 단계다. 이 시장은 연 3500억 원 규모의 도매거래가 이뤄지는 소비지 최대 중앙도매시장으로, 어민들의 판로 확보와 판매가 안정에 큰 역할을 하고 있다. 1971년에 완공된 후 50년 가까이 쓰인 낡은 시설을 개선하기 위해 11년에 걸친 준비와 공사를 통해 현대화 시설을 완성했다. 수산물 선도, 위생 관리를 최우선으로 설계된 최신 경매장에서 거래가 이뤄지고 있다. 소비자들이 직접 수산물을 사 먹는 소매장도 각종 편의시설과 배후 지원시설을 대폭 향상했다. 질척거리고 냄새나는 불편함 없이 쾌적한 환경을 제공하고 있다는 게 중앙회 설명이다. 일부 상인이 이전을 거부하는 갈등도 있었지만 지난달 말 전체 소매상인 가운데 60%가량이 이전을 완료했다.

김임권 회장

수협은 중국 시장 공략에도 박차를 가하고 있다. 지난달 말 중국 웨이하이 시에 수협국제무역유한공사를 개설하고 한국 수산물을 직접 유통·판매하기 시작했다. 수협은 2년 전부터 상하이, 칭다오에 무역사업소를 열었고 다음 달에는 베이징에도 개설하는 등 현지 네트워크 구축을 강력히 추진하고 있다. 내수용을 수출하던 소극적 방식을 탈피해 현지화한 전용 상품을 개발한다는 전략이다.

김 회장이 취임 때부터 강조해온 자율적 어업관리 방안도 곧 마련된다. 수협은 지난 23일 업종별 수협 협의회를 새로 구성해 자체적으로 자율적 수산자원관리 방안을 수립하는 작업에 착수했다. 수협은 어민 지원을 강화하기 위해 수익성 제고에 주력함으로써 '강한 수협'을 만들고 이를 통해 '돈 되는 수산'의 기반을 마련해 국내 수산업의 지속가능한 발전 토대를 이룬다는 계획이다. 정옥재 기자