-"독자생존 가능하면 지지협력

- 인수해도 명칭·직원고용 보장

- 비은행 자회사 경쟁력 강화

- 해외시장 개척 등 주력할 것"

BS금융그룹이 14일 성세환 신임 회장 취임과 함께 '성세환 2기 경영자' 시대를 본격 개막했다. 성 회장은 이장호 초대 회장에 이어 내부 출신으로 두 번째 회장직에 올라 앞으로 3년간 부산은행장을 겸직하면서 BS금융그룹을 이끌게 됐다.

'성세환 호(號)'의 가장 큰 과제는 BS금융의 역사나 다름없는 이장호 회장의 빈자리를 메워 나갈 새로운 리더십을 확보하고, 경남은행 인수 작업을 성공적으로 매듭짓는 것이라고 전문가들은 지적한다. BS금융 역사상 최대 인수·합병(M&A)건이 될 경남은행 인수 문제를 어떻게 풀 것인가가 최대 관건이다. 

성 회장은 이에 대해 "경남은행의 독자생존이 가능하다면 경남은행 인수추진위원회의 입장을 지지하고 협력할 생각이 있다"며 "하지만 법률적·재무적 문제 등으로 경남은행의 지역환원이 불가능하다면 지역 금융의 보호를 위해 어떤 것이 올바른 판단인지는 따져볼 필요가 있다"고 말했다.

그는 경남은행 인수 원칙으로 ▷법률적으로 가능한 범위 내에서 경남지역 상공인과 상생 발전하는 방향으로 매각 참여 ▷은행 명칭과 본점은 현행대로 유지 ▷직원들의 고용보장 등 3가지를 들었다.

그 어느 때보다 힘든 금융환경 속에서 BS금융그룹을 '규모와 수익성을 겸비한 강한 금융그룹'으로 도약시켜야 하는 점도 신임 회장의 숙제다. 성 회장은 비은행 자회사의 경쟁력 강화와 함께 해외시장 개척 등 미래성장 동력을 확보하는 데 주력하겠다고 밝혔다. 그는 "자회사별 특화된 수익창출 능력을 극대화해 은행에만 치우치지 않는 균형 잡힌 사업 구조를 구축하고, 자산운용사·보험사 등 신규 사업라인도 확충할 계획"이라고 밝혔다. 이어 "인도네시아 등 동남아시아 지역에 해외점포 추가 진출을 검토하고 있으며, 여건상 은행 진출이 어려우면 캐피탈 등 제2금융회사의 진출도 추진 중"이라고 덧붙였다. 이를 위해 해외시장 개척 등 사업 다각화 업무를 전담하는 신성장사업부도 신설할 계획이다. 조직 효율성을 위해 중복점포 및 적자점포를 통폐합하고, 인력도 효율적으로 운용할 계획이다. 

BS금융에서 8년간 CEO를 지내며 강력한 카리스마적 리더십을 발휘해온 이장호 회장의 공백을 메울 리더십을 보여줘야 하는 점도 새로운 과제다. 성 회장의 올해 경영 키워드는 '소통의 리더십'이다. 내부조직의 조기 안정화를 위해 소통경영 및 현장경영을 적극적으로 추진한다는 것이다. 행장 시절 '현장과의 소통'을 유독 강조해 온 성 회장이 앞으로 어떤 화합과 소통의 리더십을 보여줄지 금융업계가 주목하고 있다. 

성 회장은 "시장의 기대에 부응할 수 있는 경영실적을 올려 BS금융그룹에 대한 시장의 신뢰를 더욱 굳건히 하고 내부 임직원들에게 자신감을 불어넣어 또 한 번의 도약을 도모하겠다"고 말했다.