부산대 새로운 변화 이끌었지만 독선 '경영'이 독됐다

구속된 김인세 전 총장 공과

조봉권 기자 bgjoe@kookje.co.kr
| 입력 : 2012-07-31 21:46:39
| 본지 3면

- 굵직굵직한 사업 많이 추진

- 개교이래 유일한 '연임 총장'

- 비판 의견 무시 일방통행식

- 심각한 대학내부 갈등 야기

부산대 김인세(65) 전 총장은 2003년부터 2011년까지 2922일 동안 부산대 총장으로 재임했다. 그는 1946년 개교한 부산대의 역대 총장 가운데 유일한 '연임 총장'이기도 하다. 김 전 총장은 역대 총장들 가운데 외양 면에서 부산대의 모습을 가장 많이 바꾼 총장으로 기억될 법하다. 그는 굵직굵직한 사업을 많이 추진했다. 그 과정에서 '경영'의 관점과 방식을 적극적으로 도입했다.

그가 총장으로 연임한 기간에 부산대는 양산에 의·치대 제2캠퍼스를 조성하고 양산부산대병원을 완공했다. 밀양대와 통합을 단행해 대학의 규모도 키웠다. 한의학전문대학원, 법학전문대학원을 설치한 것도 그의 임기 때 이뤄진 일이다. 이 밖에도 크고 작은 변화와 시도들이 숱하게 이뤄진 것이 사실이다.

하지만 어느 순간부터 그림자도 짙게 드리워지기 시작했다. 개혁을 기치로 내세우면서 경영의 원리를 도입해 신속하게 모든 일을 처리하는 김 전 총장의 방식은 필연적으로 대학 내부 갈등을 일으켰다. 부산대 교수회의 한 교수는 "김 전 총장은 바깥으로는 개혁과 경영을 내세웠지만, 그 속을 보면 심각한 불통과 독주라는 문제를 안고 있었다"고 말했다.

소통의 반대말인 '불통'과 민주의 반대말인 '독주'가 합쳐진 결과는 혹독했다. 김 전 총장 재임 때인 2003년 10월 부산의 기업인 (주)태양의 송금조 회장이 당시 국내 대학 발전기금 사상 최고액인 305억 원을 부산대에 기부했다. 그러나 김 전 총장이 이를 정해진 용처에 쓰지 않고 임의로 사용하면서 기부자 측과 법정소송까지 갔고 그 여파는 지금까지도 이어지고 있다.

김 전 총장의 구속을 불러온 효원굿플러스 수익형민자사업(BTO) 또한 추진 당시부터 교수회, 학생, 동문 등의 거센 반대의견에 부딪혔으나 김 전 총장은 강행했다. 이 과정에서 대학과 학생을 위해 써야 할 돈인 기성회비로 업체의 대출금에 대한 지불보증을 하고, 효원굿플러스 지하주차장의 30년 치 사용료를 업체에 선납하는 등 일반인의 상식으로 이해할 수 없는 조치가 잇달아 취해졌다.

학내 구성원의 의견을 듣는 절차는 자주 무시됐고, 비판적 의견은 반대세력의 정치운동으로 치부되는 사이에 김 전 총장 방식의 '경영과 개혁' 자체가 파행의 길로 들어섰던 것이다.