지난해 월트 디즈니 스튜디오의 회장에 취임한 앨런 혼(사진) 회장은 1년간 '어벤져스' '아이언맨3' 등을 제작해 10억 달러 이상의 수익을 올렸다. 이전에는 12년간 워너 브러더스 대표를 역임하며 8편의 '해리포터' 시리즈와 '매트릭스' 시리즈, '오션스 일레븐' '배트맨 비긴즈' '다크 나이트' 등의 히트작을 제작하며 명성을 쌓았다.

앨런 혼 회장은 디즈니, 픽사, 마블, 루카스 필름 등 네 회사가 제작하는 실사영화와 애니메이션의 제작, 배급, 마케팅을 총괄하고 있다. 또 드림웍스 스튜디오 영화들의 배급과 마케팅도 책임지며 세계 영화산업을 이끌고 있다. 한국과도 특별한 인연이 있는데 1960년대 한국에서 18개월 동안 군 생활을 했던 경험이 있기 때문이다. 앨런 혼 회장을 지난 12일 미국 월트 디즈니 스튜디오 내의 한 극장에서 만났다.


-월트 디즈니 스튜디오는 디즈니, 픽사, 마블, 루카스 필름 등 4개의 회사를 가지고 있다. 4개 회사가 함께하기 때문에 가질 수 있는 시너지 효과는 무엇인가?

▶4개 회사는 최고의 퀄리티를 추구한다는 공통적인 가치관을 가지고 있다. 각 스튜디오는 최상의 작품을 제작하기 위해 성실, 정직을 바탕으로 최상의 노력을 하고 있고, 그것은 굉장한 자부심을 준다. 이것이 월트 디즈니사의 위대함을 만들어낸다고 말할 수 있다. 다른 메이저 스튜디오는 작품의 폭이 굉장히 넓기 때문에 특정 브랜드가 갖는 정체성을 찾을 수 없는 경우가 많다. 하지만 월트 디즈니사는 브랜드 이미지가 확실히 있다. 마찬가지로 픽사, 마블, 루카스 필름 등도 브랜드 인지도와 정체성이 각자 따로 있다. 그래서 관객이 각 회사의 브랜드를 믿고 영화를 볼 수 있게끔 하는 것이 여타 메이저 스튜디오와 다른 강점이다.

-4개 회사에서 제작되는 영화는 전 세계에 개봉된다. 지역마다 어떤 전략을 가지는가?

▶두 가지를 전략이 있다. 영화를 제작할 때와 대사를 번역할 때 문화적인 차이점에 유념하도록 하고 있다. 캐릭터가 하는 대화 내용을 바꾸는 경우도 있다. 각각 다른 문화적 차이를 인지하고, 문화적 차이에 섬세하게 반응하기 위해서다. 두 번째는 마케팅적인 부분이다. 4개의 회사 작품들은 모두 본사 마케팅 부서에서 담당한다. 각각의 작품은 중앙 집적화된 마케팅을 통해 각 지역에서 더욱 매력적이게 보일 수 있게 한다. 개봉일은 각 지역의 특성에 맞춰 일정을 조정하고 있다.

-한국 영화시장이 월트 디즈니사에게 갖는 의미는 무엇인가?

▶한국 시장은 아주 중요하다. 한국은 테크놀로지를 적극 수용하고 있으며, 소비자의 선택에서 최대한 편의를 제공하는 시장이라고 생각한다. 한국의 멀티플렉스 극장들은 정말 놀랍다. 전 세계 어떤 곳에서도 이렇게 다양한 영화가 개봉하는 곳을 보지 못했다. 앞으로 다른 나라들도 한국시장을 우수 사례로 삼고 뒤쫓을 것으로 생각한다.

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